6S管(guan)理：整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(sao)(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素(su)養(SHITSUKE)、安(an)全(SAFETY)六(liu)個(ge)項目，因(yin)均以“S”開(kai)頭(tou)，簡稱6S。

近日，湖州市6S管理(li)試(shi)點示範企業評(ping)審專家組入駐上(shang)海(hai)佰(bai)諾泵(beng)閥(fa)有(you)限(xian)公(gong)司浙江(jiang)湖州(zhou)生(sheng)產(chan)基地，對佰諾(nuo)6S管理工作情況展開全(quan)麵現場評審。

專(zhuan)家組(zu)首先聽取了(le)公司領導(dao)關於(yu)佰諾6S管理工作(zuo)開展(zhan)和整(zheng)理情況，隨後，在公司領(ling)導陪同下馬不停蹄(ti)地(di)實地走訪辦(ban)公大樓(lou)、車(che)間、生活(huo)區域，對各(ge)場所(suo)進行(xing)全麵檢(jian)查。最後，專家組對(dui)公司(si)6S管理各項書(shu)麵材料進(jin)行細(xi)致驗收(shou)和(he)評審,並(bing)表(biao)示充(chong)分(fen)肯定和好(hao)評。

6S管理工作作為佰諾生產工(gong)作的重中(zhong)之(zhi)重(zhong)，從公司領導層(ceng)到每(mei)位(wei)員工都保(bao)持思(si)想(xiang)高度(du)重視，行動處(chu)處落(luo)實，主要從以(yi)下幾個方麵展開工作：

一、思想動員，全體參與。召開全員6S管理啟動大會，統一思想，人(ren)人參與，堅定做(zuo)好6S管理工作;現場調研(yan)，發(fa)現問題(ti)進行診(zhen)斷(duan);定期組織全體員工召開6S理論培(pei)訓，理論結合現(xian)場輔導打好理論基礎;成(cheng)立工作小組，責(ze)任到人。

二(er)、整理整頓、清掃清潔(jie)，素質(zhi)培養。開展整頓(dun)、清潔目(mu)視化(hua)培訓輔導;對車間、倉(cang)庫、辦公區(qu)域(yu)區域劃分標(biao)識，建(jian)立6S看板(ban);類別細分化，進行標識標記，達到可視化定置(zhi)管理;完善生產車間工藝流程、設備及(ji)操作規(gui)程;完善倉(cang)庫管理，人員(yuan)、物(wu)品(pin)、台賬(zhang)等合理得當(dang);統一著(zhu)裝，規範行為，完善(shan)企業文(wen)化，提(ti)升(sheng)員工歸屬感。

三、製(zhi)度完善，標準(zhun)化管理，企業文化建設(she)、員工素養(yang)、安全意識養成。員工素養(yang)、安全輔導培訓;建立獎懲(cheng)製度，建設企(qi)業文化和環境，形成標準化6S管理體係。

上海佰諾6S管理工作的(de)全麵開展，無論(lun)大到廠容廠(chang)貌、辦公布(bu)局(ju)、生產環境、物料(liao)設備(bei)、工藝(yi)技術(shu)，小(xiao)到單據記錄、台賬管理、標識標牌(pai)、辦公秩(zhi)序和員工著裝(zhuang)都是煥然一(yi)新(xin)。6S管理不(bu)僅給公司帶來(lai)了良好的工作生活環境(jing)，同時也(ye)提高了工作效率(lv)，使佰諾成為(wei)環境優雅，管理高效，品質優良的企業。